Le syndicat japonais Rengo vise une hausse des salaires de 6 % en 2027, tandis que les petites entreprises restent à la traîne

Un objectif plus élevé après trois années de fortes hausses salariales

La plus grande confédération syndicale japonaise, Rengo, a placé une hausse des salaires d’environ 6 % au cœur de ses revendications pour les négociations de printemps 2027, tout en maintenant un objectif minimal de 5 %. Ce relèvement intervient après une hausse moyenne de 5,01 % obtenue en 2026 et traduit la crainte que l’augmentation des salaires n’ait pas encore nettement amélioré le niveau de vie de nombreux ménages.

La Confédération japonaise des syndicats a adopté ce cadre général lors de la réunion de son comité exécutif central, le 22 octobre 2026. Ses revendications associent des augmentations du salaire de base à des hausses régulières liées à l’ancienneté et aux années de service. Le cadre prévoit également des augmentations plus importantes pour les salariés des petites entreprises, ainsi que pour les personnes sous contrat ou travaillant à temps partiel.

Rengo demandera au moins 6 % aux syndicats des petites entreprises, 7 % pour les travailleurs en emploi non régulier et un salaire horaire minimum d’au moins 1 350 yens, toutes catégories d’emploi confondues. La confédération s’est également fixé pour objectif d’augmenter les salaires d’environ 15 % par rapport à leur niveau actuel d’ici à 2030.

Le cadre 2027 doit être officiellement approuvé lors d’une réunion du comité central début décembre. Les syndicats élaboreront ensuite leurs revendications en vue des négociations avec les employeurs, qui commencent généralement à répondre en mars.

Pourquoi placer l’objectif de 6 % au cœur des revendications ?

Depuis les négociations de 2024, Rengo demande une hausse d’au moins 5 %, ce qui fera de 2027 la quatrième année consécutive où cet objectif minimal est maintenu. L’ajout d’un objectif central explicite de 6 % donne aux syndicats un point de départ plus élevé, tout en préservant ce seuil plancher.

Tomoko Yoshino, présidente de Rengo, a déclaré que la confédération souhaitait prolonger la tendance récente aux fortes hausses. Elle a décrit les progrès accomplis lors d’une conférence de presse :

Nous avons obtenu des hausses de salaires d’au moins 5 % pendant trois années consécutives, et la norme consistant à augmenter les rémunérations commence à s’imposer.

Akira Nidaira, secrétaire général adjoint de Rengo, a expliqué que l’ajout de l’objectif de 6 % visait à encourager les syndicats affiliés à réclamer des hausses plus importantes. Cette formulation rapproche également l’objectif affiché de ce que les syndicats demandent déjà aux employeurs : les revendications moyennes ont atteint 5,94 % en 2026.

La différence entre une revendication et le résultat d’un accord compte pour les travailleurs. Les syndicats présentent une demande initiale, les employeurs y répondent et les négociations déterminent la hausse convenue. En 2026, la revendication moyenne de 5,94 % a abouti à une hausse moyenne de 5,01 %, soit un écart de 0,93 point de pourcentage. Fixer une revendication plus élevée fait partie de la stratégie de Rengo pour obtenir un résultat supérieur à son minimum.

Ce que comprennent les chiffres des hausses salariales

L’objectif global de hausse des salaires de Rengo comporte deux éléments. Une hausse du salaire de base relève le niveau de rémunération sous-jacent. Une augmentation régulière fait progresser le salaire d’un salarié dans la grille de rémunération de son employeur, souvent en fonction de l’ancienneté ou des années de service.

Le projet de cadre prévoit des augmentations du salaire de base d’au moins 3 %, et idéalement de 4 %, dans le cadre d’une revendication globale d’au moins 5 %, avec un objectif central de 6 %. Distinguer ces chiffres permet de comprendre quelle part de la hausse proposée proviendrait du relèvement des salaires plutôt que de la progression des salariés dans les grilles existantes.

Un objectif global de 6 % combine donc plusieurs changements qui peuvent apparaître ensemble sur le salaire mensuel d’un salarié. La composition de la hausse compte, car un salaire de base plus élevé peut soutenir les revenus au cours des années suivantes, tandis qu’une augmentation régulière suit les règles déjà attachées au poste et à l’ancienneté du salarié.

Pour les salariés, le montant qui sera finalement ajouté à leur rémunération dépendra de l’accord conclu sur leur lieu de travail. Rengo définit une orientation commune pour les syndicats affiliés, tandis que les négociations se déroulent dans les différentes branches et entreprises.

Les petites entreprises sont confrontées au plus grand écart lors des négociations

Les salariés des petites entreprises ont obtenu une hausse moyenne de 4,69 % en 2026, contre des revendications moyennes de 6,64 %. Leur hausse convenue était inférieure de 0,32 point de pourcentage à la moyenne de 5,01 % obtenue par les membres de Rengo, malgré une demande initiale plus élevée.

L’écart entre les revendications et les hausses obtenues était également plus important dans les petites entreprises : 1,95 point de pourcentage, contre 0,93 point pour l’ensemble de la confédération. Ces chiffres montrent pourquoi une revendication ambitieuse ne constitue qu’une partie du défi auquel se heurtent les syndicats qui tentent de réduire les écarts de rémunération.

Rengo maintient une revendication d’au moins 6 % pour les syndicats des petites entreprises, inchangée par rapport à 2026. Son cadre recommande aux syndicats de moins de 300 adhérents de réclamer ce niveau. Cette recommandation se fonde sur le nombre d’adhérents, et non sur le nombre total de personnes employées par une entreprise.

Les petites entreprises subissent la pression de la hausse des coûts et des pénuries de main-d’œuvre. Rengo veut que les hausses salariales touchent davantage de ces établissements, ainsi que des secteurs hors de l’industrie manufacturière, au lieu de dépendre des grands fabricants pour donner le ton. Une entreprise qui peine à recruter peut devoir proposer de meilleurs salaires tout en trouvant dans ses finances les moyens d’absorber la hausse des coûts d’exploitation.

Des revendications plus élevées pour les travailleurs sous contrat et à temps partiel

L’objectif de 7 % fixé par Rengo pour les travailleurs en emploi non régulier est supérieur à la fois à l’objectif central général et au minimum demandé aux petites entreprises. Ce groupe comprend les salariés sous contrat et ceux qui travaillent à temps partiel.

La confédération maintient le même objectif en pourcentage que lors des négociations de 2026. Il vise à réduire les écarts liés au statut d’emploi, parallèlement à l’effort distinct destiné à combler le fossé entre les grandes et les petites entreprises.

Rengo demandera également un salaire horaire minimum d’au moins 1 350 yens, quel que soit le statut d’emploi. C’est 50 yens de plus que son objectif de 1 300 yens pour 2026, soit une hausse d’environ 3,8 % du plancher horaire proposé. Il s’agit d’un objectif de négociation syndicale ; toute modification du salaire horaire réel des travailleurs dépendra des décisions et des accords salariaux concernés.

Les objectifs en pourcentage et en salaire horaire portent sur différents aspects des bas salaires. Une revendication en pourcentage vise à augmenter la rémunération existante d’un salarié, tandis qu’un plancher horaire fixe le montant minimum que le syndicat veut voir versé pour chaque heure travaillée. Pour les salariés proches du bas de l’échelle salariale, le niveau de départ compte autant que l’augmentation annuelle.

Pourquoi l’amélioration des salaires n’a pas encore redonné confiance

Selon l’enquête mensuelle sur les salaires du ministère de la Santé, du Travail et des Affaires sociales, les salaires réels par travailleur au Japon ont augmenté pour le huitième mois consécutif en août. Les hausses convenues lors des négociations de printemps se sont répercutées dans les données salariales pendant l’été, tandis que le ralentissement de l’inflation a également soutenu le pouvoir d’achat.

Les salaires réels mesurent ce que les revenus permettent d’acheter après prise en compte de l’évolution des prix. Un salarié peut recevoir davantage de yens chaque mois, mais ne guère disposer de marge supplémentaire dans le budget de son foyer si les aliments, les services publics et les autres produits de première nécessité deviennent eux aussi plus chers.

Yoshino a déclaré que Rengo souhaitait une amélioration régulière du pouvoir d’achat, plutôt que de compter uniquement sur des accords d’ampleur très médiatisés. Elle a exposé les préoccupations de la confédération :

Mais il faut faire davantage pour inscrire durablement la croissance des salaires réels sur une trajectoire d’au moins 1 %.

Le cadre de Rengo indique que peu de personnes ont le sentiment que leur niveau de vie s’est amélioré. Il établit également un lien entre la faiblesse de la consommation et l’incertitude quant à la poursuite de la hausse des salaires. Un ménage qui ne sait pas de quoi seront faits ses revenus l’année prochaine peut rester prudent dans ses dépenses, même après avoir obtenu une augmentation.

La réponse de la confédération consiste à étendre les hausses à davantage de lieux de travail et à maintenir une progression supérieure à l’inflation. Pour les ménages, cela se traduirait par une amélioration plus prévisible du montant restant après le paiement des dépenses courantes.

Comparaison avec les résultats récents

Les membres de Rengo ont obtenu des hausses salariales moyennes de 5,10 % en 2024, de 5,25 % en 2025 et de 5,01 % en 2026. Ces trois cycles ont dépassé les 5 %, maintenant les hausses salariales à des niveaux inédits depuis 1991.

Le résultat de 2026 était inférieur de 0,24 point de pourcentage à celui de 2025. Dans le contexte de cette tendance récente, une hausse convenue correspondant au nouvel objectif central de 6 % dépasserait de 0,99 point de pourcentage la dernière moyenne. Rengo entend aller au-delà de la simple préservation des gains des trois dernières années.

Les revendications syndicales ont dépassé 5,8 % lors de chacun de ces trois cycles. La nouvelle formulation explicite un niveau d’ambition déjà visible dans les demandes présentées lors des négociations, tout en faisant de 5 % le minimum affiché.

Yukihiro Morita, analyste économique senior à l’Institut de recherche Meiji Yasuda, a déclaré que le minimum envoyait un message sur les attentes des travailleurs après plusieurs années de hausses plus importantes :

Cela indique clairement que les fortes hausses salariales de ces dernières années doivent désormais servir de base à de nouvelles augmentations.

Un objectif salarial à l’horizon 2030

Le nouvel objectif de moyen terme de Rengo est d’augmenter les salaires d’environ 15 % par rapport à leur niveau actuel d’ici à 2030. La confédération veut que cette perspective de plus long terme soutienne la poursuite des hausses au-delà d’un seul cycle de négociations printanières.

Nidaira a indiqué que cet objectif reposait sur une croissance annuelle des salaires de 3 % au cours des quatre prochaines années, à laquelle s’ajouterait une hausse supplémentaire de 3 % liée aux politiques d’investissement du gouvernement de la Première ministre Sanae Takaichi. Rengo a également fixé comme référence une rémunération mensuelle de 360 000 yens pour un salarié de 35 ans dans une entreprise de taille moyenne.

Le cadre lie la poursuite de la croissance des salaires à une productivité accrue, c’est-à-dire à une production ou une valeur plus importante pour une quantité de travail donnée. Concrètement, les investissements qui aident les salariés à produire davantage peuvent donner aux entreprises une plus grande marge de manœuvre pour augmenter les salaires.

Takaichi a appelé à des hausses salariales durables supérieures à l’inflation et à un cercle vertueux d’investissement des entreprises, de hausse des revenus et de renforcement de la consommation. La Banque du Japon accorde également de l’importance à un renforcement mutuel des salaires et des prix, alors qu’elle poursuit son objectif d’inflation stable de 2 % et relève progressivement les taux d’intérêt.

À court terme, l’épreuve décisive reste celle des négociations dans les entreprises. L’objectif à plus long terme donne une orientation aux syndicats jusqu’en 2030, tandis que les discussions de 2027 détermineront les progrès que les employeurs accepteront de réaliser lors du prochain cycle.

Quand les prochaines décisions seront prises

Le cadre d’octobre de Rengo ouvre un processus qui se poursuivra pendant l’hiver et jusqu’au printemps. La prochaine décision prévue est l’approbation officielle de la politique pour 2027, début décembre, suivie par l’élaboration de revendications plus détaillées par les fédérations sectorielles et les syndicats d’entreprise.

• 2024 : Rengo a commencé à demander une hausse globale d’au moins 5 % ; la hausse moyenne convenue s’est élevée à 5,10 %.
• 2025 : La hausse moyenne convenue a atteint 5,25 %.
• 2026 : Les syndicats ont demandé une hausse moyenne de 5,94 % et obtenu 5,01 %.
• 22 octobre 2026 : Rengo a adopté son cadre général pour 2027, avec un objectif central de 6 % et un minimum de 5 %.
• Début décembre 2026 : L’approbation officielle de la politique de négociation pour 2027 est prévue.
• Vers février 2027 : Les syndicats affiliés présentent généralement leurs revendications salariales.
• À partir de mars 2027 : Les employeurs commencent généralement à répondre.
• 2030 : Rengo vise une hausse des salaires d’environ 15 % par rapport à leur niveau actuel.

Les résultats obtenus dans les petits établissements et pour les travailleurs en emploi non régulier seront particulièrement importants pour l’objectif de Rengo de généraliser les hausses salariales. La confédération vise à la fois une hausse moyenne plus importante et une réduction des écarts entre les salariés dont les rémunérations ont progressé à des rythmes différents.

À retenir

• La revendication salariale de Rengo pour 2027 vise une hausse de 6 %, avec un minimum de 5 %.
• Le projet prévoit des augmentations du salaire de base d’au moins 3 %, et idéalement de 4 %.
• Les syndicats des petites entreprises sont invités à réclamer au moins 6 %, tandis que l’objectif pour les travailleurs en emploi non régulier est de 7 %.
• Le salaire horaire minimum proposé est de 1 350 yens, soit 50 yens de plus que l’objectif fixé pour 2026.
• Les membres de Rengo ont obtenu une hausse moyenne de 5,01 % en 2026 ; les salariés des petites entreprises ont bénéficié de 4,69 %.
• L’approbation officielle de la politique est prévue début décembre, avant les négociations du printemps 2027.
• La confédération vise à plus long terme une hausse des salaires d’environ 15 % d’ici à 2030.