La Nepal Premier League vise 1,5 milliard de roupies de transactions, tandis que le cricket devient un secteur économique en plein essor

Huit équipes portent une économie du cricket en pleine expansion

La Cricket Association of Nepal (CAN) prévoit que la troisième édition de la Nepal Premier League générera environ 1,5 milliard de roupies népalaises de transactions sur près d’un mois. Huit franchises soutiennent ainsi une activité croissante dans la diffusion, l’hôtellerie, la restauration, les transports et la vente d’articles dérivés. Les champions recevront 15 millions de roupies, tandis que les droits télévisés ont à eux seuls atteint 146,4 millions de roupies, soit près de cinq fois le prix de l’édition précédente.

Le tournoi, organisé au Tribhuvan University International Cricket Ground de Kirtipur, devient un événement commercial dont les dépenses dépassent largement les limites du terrain. Les équipes font venir des joueurs, des entraîneurs et du personnel de production. Des supporters se déplacent depuis d’autres régions du Népal, et des restaurants proposent de la nourriture ainsi que des retransmissions en direct aux fans qui n’ont pas pu obtenir de place au stade.

Le trésorier de la CAN, Padam Bahadur Khadka, et son secrétaire, Paras Khadka, estiment les recettes ou transactions attendues par l’association entre 700 et 750 millions de roupies. En y ajoutant les dépenses des franchises, leur estimation centrale atteint environ 1,5 milliard de roupies. Tous les montants sont exprimés en roupies népalaises.

Les saisons déjà achevées témoignent le plus clairement de cette croissance. La CAN a déclaré des recettes de 473,6 millions de roupies pour la deuxième édition, contre 276,9 millions pour la première, soit une hausse de 196,7 millions, ou environ 71 %.

La nouvelle prévision englobe des flux financiers plus larges que ces chiffres de recettes antérieurs : les dépenses de l’organisateur et des équipes, ainsi que l’activité supplémentaire attendue pour les fournisseurs et les prestataires de services. Pour l’économie du cricket au Népal, la question concrète est de savoir quelle part de cette activité profite aux joueurs, aux entreprises locales et aux stades nécessaires pour répondre à une demande croissante.

Comment se décompose l’estimation de 1,5 milliard de roupies ?

L’estimation globale de Padam Bahadur Khadka associe une activité de la CAN évaluée entre 700 et 750 millions de roupies à un montant à peu près équivalent dépensé par les franchises. Selon une autre estimation qui lui est attribuée, les dépenses moyennes atteignent 150 millions de roupies par équipe, soit 1,2 milliard au total pour les huit équipes, contre 700 à 750 millions collectivement dans le calcul central.

La ventilation des recettes de parrainage et de billetterie varie également. Khadka a évalué les recettes de parrainage à environ 200 millions de roupies, et le total des parrainages, billets et partenariats entre 700 et 750 millions. D’autres chiffres qui lui sont attribués évaluent les seuls billets entre 700 et 750 millions de roupies, et les parrainages à 200 ou 300 millions. La CAN n’a pas encore publié de ventilation consolidée expliquant comment ces catégories s’articulent.

Le montant des transactions correspond à l’argent qui change de mains. Les recettes sont les sommes perçues par une organisation donnée, tandis que le bénéfice est ce qui reste après déduction des dépenses. Certains paiements circulent aussi au sein de l’économie de la ligue, par exemple lorsque la CAN verse des sommes aux équipes, qui les dépensent ensuite pour leur hébergement.

Paras Khadka, secrétaire de la CAN et coordinateur du conseil d’administration de la NPL, indique que les coûts augmentent en même temps que les recettes. Sa priorité est de préserver la viabilité financière de la compétition tout en consacrant les revenus du cricket au développement des districts et des provinces, ainsi qu’à la préparation de l’équipe nationale.

Les saisons précédentes montrent comment les revenus ont été répartis

Les données financières publiées par la CAN en mars 2026 font état de 219,6 millions de roupies de dépenses d’organisation pour la deuxième édition, contre 473,6 millions de recettes. L’association a versé environ 161,8 millions de roupies aux huit franchises et en a conservé près de 92,1 millions.

Après la première édition, les franchises avaient reçu 31,6 millions de roupies. Le versement de la deuxième saison a donc été plus de cinq fois supérieur, assurant aux équipes une part bien plus importante des recettes centrales de la compétition.

Le développement commercial de la ligue se lit à travers plusieurs étapes :

• Première édition : la CAN a généré 276,9 millions de roupies de recettes et versé 31,6 millions aux franchises.
• Deuxième édition : les recettes ont atteint 473,6 millions de roupies et les versements aux franchises environ 161,8 millions.
• Mars 2026 : la CAN a publié les données financières de la deuxième édition.
• Troisième édition : la CAN prévoit environ 1,5 milliard de roupies de transactions cumulées et introduit le système de révision des décisions (DRS).
• 15 novembre : la phase de championnat doit s’achever. La CAN prévoit ensuite de constituer une équipe Rising Stars avec des joueurs dont les franchises ne se sont pas qualifiées pour la suite.

La diffusion et les sponsors constituent le moteur financier

Himalaya Sports a payé 146,4 millions de roupies, hors taxes, pour les droits télévisés de la troisième édition. Le précédent accord télévisé avec Kantipur Television s’élevait à 30 millions de roupies. La hausse est de 116,4 millions, ce qui porte le nouveau contrat à environ 4,9 fois le montant précédent.

La CAN a également reçu 180,4 millions de roupies de NetTV. Les deux contrats cités totalisent 326,8 millions de roupies. Le montant global avancé pour les droits médias et billetterie réunis est de 335 millions.

La diffusion numérique est également devenue une source de revenus payants. La première édition était accessible gratuitement sur YouTube et à la télévision, tandis que la deuxième a introduit un modèle par abonnement, DishHome ayant acquis les droits de diffusion en ligne. La ligue peut ainsi tirer des recettes des téléspectateurs qui ne sont pas au stade.

Siddhartha Bank est le sponsor titre, et Red Bull le sponsor principal de la diffusion sur Himalaya Sports. Parmi les autres partenaires commerciaux figurent Bajaj Pulsar, Prostyle, Nepal Life Insurance, Proton, Asian Paints, Soyam et Himstar. Les franchises négocient également leurs propres parrainages.

Niroj Khatiwada, directeur général des Janakpur Bolts, indique que le nombre de sponsors des équipes a été multiplié par trois ou quatre entre la première et la troisième saison. Des contrats de diffusion plus importants et davantage de sponsors d’équipe offrent aux franchises plusieurs sources de revenus pour couvrir leurs budgets en hausse.

Les hôtels profitent de plusieurs semaines de réservations

Chaque franchise se déplace avec environ 30 à 35 personnes, dont des joueurs, des entraîneurs, des membres du personnel d’encadrement et des vidéastes, selon Yubaraj Shrestha, trésorier de l’Hotel Association Nepal. Pour huit équipes, cela représente environ 240 à 280 personnes, sans compter les supporters venus d’ailleurs.

Shrestha estime que chaque équipe occupe 25 à 30 chambres d’hôtel et réserve son hébergement pour au moins six semaines. Les stages d’entraînement commencent environ une semaine avant le tournoi, ce qui prolonge la demande hôtelière au-delà des jours de match. Les huit franchises séjournent dans des hôtels différents.

La facture hôtelière de chaque équipe est estimée entre 8 et 15 millions de roupies. Appliquées à l’ensemble de la ligue, ces estimations correspondent à 64 à 120 millions de roupies de dépenses d’hébergement, pour 200 à 240 chambres occupées par les équipes.

Shrestha indique que l’activité régulière des hôtels soutient aussi leurs fournisseurs, notamment les agriculteurs. Selon lui, les retombées dépassent l’établissement qui reçoit la réservation :

Une activité régulière pour un hôtel contribue à stimuler plusieurs autres secteurs, dont l’agriculture. Cela profite à l’économie dans son ensemble.

Les joueurs internationaux font connaître le pays aux touristes

Chacune des huit franchises compte six joueurs étrangers, soit 48 joueurs internationaux au total. Paras Khadka indique que des joueurs issus de 10 des 12 pays du monde disputant des matches de Test devraient participer, ce qui élargit le public international susceptible de suivre le tournoi.

L’activité d’Andre Russell sur les réseaux sociaux illustre l’attention que peut susciter un joueur célèbre. Une photo de lui portant un dhaka topi a recueilli plus de 50 000 réactions et plus de 1 800 commentaires. David Warner est un autre joueur international de premier plan attendu dans la compétition.

Shrestha, hôtelier impliqué dans le tourisme sportif, estime que ces joueurs peuvent faire découvrir le Népal à des personnes qui ne connaissent pas le pays :

Des joueurs comme Russell ont un public de fans exceptionnel. Certains d’entre eux ont peut-être découvert le Népal pour la première fois grâce à sa participation.

Les équipes organisent aussi des excursions pendant les pauses, notamment des visites au camp de base de l’Everest, indique Shrestha. Binayak Shah, président de l’Hotel Association Nepal, précise que des supporters venus de régions associées aux franchises, notamment Sudurpaschim, Biratnagar, Lumbini et Chitwan, se déplacent pour assister aux matches et séjournent dans des hébergements à différents tarifs. La diaspora népalaise et les fans des joueurs étrangers contribuent aussi à cette demande.

Les supporters font vivre les restaurants, les commerces et les transports

Les billets pour la phase de groupes coûtent 500 roupies en tribune générale et 1 000 roupies en tribune premium. Pendant les éliminatoires, les tarifs passent respectivement à 1 000 et 1 500 roupies. Pour les spectateurs, le billet ne représente qu’une partie des dépenses de la journée, auxquelles s’ajoutent les transports, les repas et parfois l’hébergement.

Des restaurants de Katmandou et d’autres centres urbains ont installé de grands écrans et proposent des formules associant repas et retransmission de cricket. Le nombre limité de places au stade et la forte demande de billets attirent dans ces établissements des supporters qui souhaitent regarder les matches ensemble.

Les stands de restauration et les commerces autour du terrain de Kirtipur accueillent des clients qui achètent des en-cas, de l’eau en bouteille, des boissons sans alcool, du thé et du café. Les transporteurs desservent également les milliers de spectateurs qui arrivent les jours de match. Mingma Dandu Sherpa, ancien président de la Koshi Province Cricket Association, indique que la compétition crée aussi des emplois dans la diffusion, le parrainage et les services associés.

Les articles dérivés procurent une autre source de revenus aux franchises. Les Lumbini Lions vendent à 2 000 roupies un maillot de match de la deuxième saison. Les Biratnagar Kings, les Karnali Yaks et les Chitwan Rhinos vendent leurs maillots officiels en ligne, tandis que les Janakpur Bolts proposent des écharpes et des maillots. Les vêtements et accessoires aux couleurs des équipes permettent aux franchises de gagner de l’argent auprès des supporters, qu’ils suivent les matches au stade ou ailleurs.

Les joueurs bénéficient de récompenses plus élevées et de nouvelles perspectives

La prime des champions passe de 11 millions de roupies lors de la deuxième édition à 15 millions pour la troisième, soit une hausse d’environ 36 %. Les vainqueurs de la première édition avaient reçu 10 millions de roupies.

Les finalistes recevront 8 millions de roupies, la troisième équipe 4 millions et la quatrième 3 millions. Les quatre primes totalisent ainsi 30 millions de roupies, contre 20,1 millions auparavant, soit une hausse d’environ 49 %.

Les dispositions de la CAN permettent à un joueur vedette, le principal joueur national associé à une franchise, de recevoir jusqu’à 2 millions de roupies. Chaque franchise peut consacrer jusqu’à 9 millions de roupies à ses 14 joueurs népalais. Les joueurs bénéficient aussi d’entraînements, de contacts avec des internationaux expérimentés et de possibilités de parrainage.

Paras Khadka indique que la CAN se coordonne avec des fédérations étrangères pour obtenir les autorisations nécessaires à la participation des joueurs étrangers. Après la fin de la phase de championnat, le 15 novembre, la CAN prévoit de sélectionner une équipe Rising Stars parmi les joueurs des quatre franchises éliminées et de l’associer à des séances de préparation et à des matches de cricket d’une journée.

La technologie progresse, mais les capacités des stades ne suivent pas

La troisième édition introduit le système de révision des décisions (DRS), qui s’appuie sur la vidéo et des technologies de suivi pour réexaminer les décisions arbitrales. Les outils prévus comprennent un suivi tridimensionnel de la trajectoire de la balle pour les décisions de leg before wicket, qui consistent à déterminer si une balle arrêtée par le corps du batteur aurait atteint les guichets. Les révisions porteront également sur les éliminations par course, les stumping et les balles invalides.

Lors de la précédente édition, Paras Khadka avait jugé le DRS trop coûteux. Son introduction fait suite à des améliorations antérieures des places pour les spectateurs et de l’éclairage. Le président de la CAN, Chatur Bahadur Chand, indique que la reconnaissance par l’ICC a suivi un examen de la transparence, des paiements aux joueurs et des mesures de lutte contre la manipulation des matches.

Les plans de sécurité prévoient plus de 1 000 policiers par jour, avec l’appui de caméras de vidéosurveillance, de drones, de policiers en civil et de membres de l’Armed Police Force à l’extérieur du stade.

La capacité du terrain reste une contrainte urgente. Paras Khadka affirme que le Népal a un besoin pressant d’un stade pouvant accueillir au moins 25 000 spectateurs. Le Mulpani Cricket Stadium et le Gautam Buddha International Cricket Stadium restent à l’arrêt ou inachevés, laissant à Kirtipur l’essentiel des grandes rencontres de cricket du pays.

Shah souhaite que la NPL soit intégrée à une stratégie de tourisme sportif en préparation, tandis que Sherpa appelle à développer le cricket à la base, à former du personnel technique et à organiser des activités dans les districts et les provinces. La ligue génère déjà des contrats plus importants et des réservations hôtelières plus longues. L’agrandissement des terrains et le développement de programmes locaux de cricket permettraient à ces recettes de produire des effets durables au-delà du tournoi.

À retenir

• La CAN prévoit environ 1,5 milliard de roupies de transactions liées au tournoi, dépenses des franchises comprises.
• Les recettes de la deuxième édition ont atteint 473,6 millions de roupies, soit environ 71 % de plus que pour la première.
• Les droits télévisés de la troisième édition ont été vendus 146,4 millions de roupies, près de cinq fois le prix précédent.
• Les dépenses hôtelières des huit équipes sont estimées entre 64 et 120 millions de roupies.
• Les champions recevront 15 millions de roupies et les quatre premières équipes se partageront 30 millions de primes.
• Le DRS est introduit alors que la CAN cherche à agrandir les stades et à accroître les investissements dans le cricket national.
• La CAN prévoit de constituer une équipe Rising Stars après la fin de la phase de championnat, le 15 novembre.